Mitarbeiterbindung
ist ein biochemischer
Prozess.
Engagement
auch.
WARUM Be.See.
Neurobiologische Studien zeigen, dass nichts das Motivationssystem so sehr aktiviert, wie von anderen gesehen zu werden.
Erfahren wir Wertschätzung, produziert unser Gehirn unter anderem die wunderbaren Botenstoffe Dopamin und Oxytocin.
Ein Leistungshormon und ein Bindungshormon als Antwort auf eine der drängendsten unternehmerischen Fragestellungen:
„Wie schaffe ich ein Arbeitsumfeld, in dem meine
Mitarbeiter:innen gerne und engagiert arbeiten?“
80 % der
Mitarbeitenden
fühlen sich nicht
an ihren
Arbeitgeber
gebunden.*
* Gallup Engagement Index 2023
Warum fühlen sich Vier von Fünf nicht an ihren Arbeitgeber gebunden?
Weil sie sich
nicht gesehen fühlen.
Warum fühlen sie sich nicht gesehen?
Weil Menschen in Unternehmen meist nicht gespiegelt bekommen, was ihre ureigensten Superkräfte sind.
Es gibt nichts Stärkenderes, als die eigenen Superkräfte durch die Augen der Anderen zu sehen.
Und nichts, das mehr verbindet.
Connect your
superpowers!
WAS KANN Be.See.
Keinen Satz haben wir in unseren zahlreichen Projekten der Diagnostik und Teamentwicklung öfter gehört als: „Ich fühle mich nicht gesehen.“
Und wir sind uns sicher: in den Teams selbst liegt das kollektive Wissen über die Superkräfte jedes Einzelnen verborgen.
Das wollen wir heben. Denn es ist ein Wissen, das imstande ist, jeden Einzelnen, das gesamte Team und das gesamte Unternehmen zu empowern.
JEANETTE RAUHS
Be.See. Founder
Wir bringen dieses Wissen an die Oberfläche. Damit sich die Menschen wirklich gesehen fühlen. Sich durch die Augen der Anderen ein Stück vollständiger sehen: An-erkennung! und Stolz sind die wichtigsten Zutaten für starke Mitarbeiterbindung und echtes Engagement.
Der Wunsch, gesehen zu werden, ist archaisch in uns verankert. Denn es bedeutet auch: zugehörig sein. Und „Zugehörigkeit“ ist das älteste Prinzip der Menschheit. Es sichert seit über 300.000 Jahren unser Überleben. Und bewirkt, dass unser Körper spezifische Hormone ausschüttet, wenn wir uns über die Augen der anderen erkannt fühlen.
Gleichzeitig baut sich durch das Anerkennen der individuellen Talente, Stärken und Fähigkeiten Vertrauen auf – als Basis psychologischer Sicherheit in Teams. Und wie vertrauensvoll Teammitglieder miteinander umgehen ist nachweislich der Erfolgsfaktor für Hochleistungsteams.
Alle müssen sich gesehen fühlen.
Nun fühlen sich Mitarbeiter:innen in ihren Unternehmen oftmals nicht nur zu wenig gesehen, sondern: Die meisten Mitarbeiter:innen sind
sich ihrer ureigensten, tiefen Stärken wenig bis gar nicht bewusst!
Was könnte die Ursache dafür sein?
Durch hunderte Managementaudits und den daraus resultierenden Rückmeldegesprächen sind wir zu folgender Erkenntnis gekommen: Die meisten Menschen denken sich: „Wenn mir etwas leichtfällt, dann wird es den meisten anderen Menschen ebenfalls leichtfallen. Dann ist es keine Stärke. Dann kann es keine persönliche Stärke sein.“
Damit wischen wir unsere „Superkräfte“ sozusagen einfach vom Tisch. Statt sie auf die Bühne zu bringen.
Denn Superkräfte korrelieren immer mit: „es fällt mir leicht“.
Sonst ist es keine Superkraft.
Auch der Satz: „Das hat mir noch nie Jemand zurück gespiegelt“ begegnet uns immer wieder in unseren Projekten.
Das Wissen über unsere ganz besonderen Fähigkeiten und Verhaltensstile schlummert damit ungenutzt in unseren Teams, obwohl sie sich tagtäglich in ihrem Tun erleben.
Warum?
Weil wir Menschen die Sprache der Rückmeldung zu wenig sprechen – zumindest nicht facettenreich genug, um andere wirklich zu erreichen.
Und ich glaube fest daran: Sprache schafft Wirklichkeit. Und mit einer erweiterten Sprache der Rückmeldung schaffen wir eine Kultur der Wert-Schätzung und Stärkung!
Mit der Be.See. Journey heben wir das Wissen über unsere Superkräfte. Da, wo das Wissen ist. In den Teams. In uns selbst. Unterstützt von 99 Be.See. Superkräften, unseren Spiegelneuronen und unserer Intuition.
Und so verbinden wir uns wieder mehr mit uns selbst. Und mit den anderen:
Deeper Connecting!
| WAS UNS UND DIE UNTERNEHMEN NACHDENKLICH STIMMT | WAS Be.See. BEWIRKT |
|---|---|
|
Talente gehen von Bord. Nur 16% aller Arbeitnehmer:innen sind emotional an den Arbeitgeber gebunden. *1 |
Echte Mitarbeiterbindung. Die Menschen fühlen sich gehört und gesehen. Und damit zugehörig. |
| … ist eine elementare Voraussetzung für | |
|
Angstkultur. Nur 13% aller Mitarbeitenden nehmen ein (durch gute Führung) positiv geprägtes Arbeitsumfeld wahr. *2 |
Positives Teamklima und Psychologische Sicherheit die Mitarbeiter:innen trauen sich, sich mit ihren Ideen, Fragen, Stärken und auch mit Blick auf Bedenken und Fehler zu zeigen. |
| … sind DIE Treiber für | |
| Burn Out. Der Anstieg von Krankschreibungen auf Grund psychischer Belastungen beläuft sich im Jahr 2022 auf 41 Prozent (D).*3 | High Performance Menschen, die ihre Stärken täglich im Unternehmen nutzen, sind nachgewiesen sechsmal engagierter und weisen eine dreimal höhere Lebensqualität auf. |
| …gibt es nicht ohne | |
| Abnehmende Bereitschaft, Führung zu übernehmen. Herkömmliche Führungsstrukturen und -Stile werden immer häufiger hinterfragt. Nur 7 Prozent der Mitarbeiter in Deutschland möchten in den kommenden fünf bis zehn Jahren eine Führungsposition übernehmen.*5 | Empathisches Leadership was als einzig zukunftsfähiger Führungsstil bewertet wird. Studien zeigen zudem einen signifikanten Zusammenhang von empathischem Führungsverhalten zu positiven Business Results.*4 Und Empathie lässt sich erlernen. Es fängt mit Selbstwahrnehmung an. Und damit, dass man Feedback einholt. |
| … trägt bei zu einem | |
| Job-Hopping. Studien belegen, dass die jungen Generationen weniger geneigt sind, traditionelle Vollzeitstellen anzunehmen und häufiger zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen wechseln. *6 | Great Place to work für Alle über den treffsicheren Einsatz der persönlichen Top Fähigkeiten. Das ist insbesondere für die jüngere Generation und ihr ausgeprägtes Bedürfnis nach Sinn und individueller Anerkennung wesentlich. |
| …heißt übersetzt in Mehr-Wert: | |
| Die volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund von innerer Kündigung belaufen sich im Jahr 2021 (D) auf eine Summe von 167,2 Milliarden Euro. *7 | Gewinnsteigerung von 14 bis zu 29 Prozent Organisationen, die die Stärken der Mitarbeiter:innen in den Fokus holen, steigern ihren Gewinn um 14 bis zu 29 Prozent. *8 |
| …plus | |
| *1,2,7,8 Gallup Engagement Index 2023 *3: DAK Psychoreport 2022 *4 greatplacetowork New Leadership Report 2022 *5: Boston Consulting 2019 („Chef werden – nein danke“) *6 Meinungsforschungsinstitut Forsa in Kooperation im Auftrag von Xing 2024 | Positiver gesellschaftlicher Beitrag Be.See. trägt zur Entwicklung von gesünderen, glücklicheren und engagierteren Menschen in Organisationen bei. Be.See.Kids – unsere Social Impact Initiative im Bildungsbereich – stärkt die Lehrerteams und befähigt sie, den Kindern die Superkraftbrille aufzusetzen. So sehen sich Kinder gegenseitig in ihren ganz besonderen Stärken, entwickeln früh ein gesundes Selbstbewusstsein und können einfach stolz sein. Auf sich und auf die anderen. |
WIE ARBEITET Be.See.
Menschen wollen ihre persönlichen Stärken für das Unternehmen einsetzen.*
Lassen wir sie!
Dabei bewegt uns die Frage:
Wie verankern wir diese Stärkenorientierung und Wertschätzung im Alltag?
Für Jede:n? Für jede:n Einzelne:n?
* drei Viertel der Befragten Mitarbeitenden und Führungskräfte nennen diesen Aspekt als wichtigsten Faktor ihres Berufslebens.
managerbarometer-2023_2024 – odgersberndtson
Be.See.
Eine Initiative unserer
Superkräfte:
Für alle.
Die Be.See. Journey ist ein hybrider, modular aufgebauter Prozess, mit dem wir die Superkräfte nachhaltig in die Organisation integrieren.
Wir machen das: *easy*: weil wir in unserer komplexen Welt ans „Einfach Machen“ glauben und natürlich: *energetisierend*!
Live-Treffen mit Führungskraft
Dauer ca 2 h
Wir empowern die Führungskraft zur Be.See.Experience und setzen den Fokus.
Live Session im Team
ca. 5h
Die Superkräfte jedes Einzelnen werden für alle sichtbar und spürbar. Die Menschen VERBINDEN sich auf einer vertrauensvollen Ebene.
CONNECTing.
App-basierte Coaching Journey
über 6 Wochen
30 Min. / Woche
Wir entwickeln die neu bewussten Superkräfte kontinuierlich weiter und stärken die eigene Wirksamkeit.
Keep on GROWing.
Live-Session im Team (optional)
1 Tag
Wir knüpfen an gewonnene Erkenntnisse an und tauchen tiefer in die eigenen Denk- und Handlungsmuster ein.
DEEPer becoming.
Design-Elemente
Wir weben die Superkräfte in den Alltag ein.
Mit ihrer Strahlkraft: GLOW.
Wir befähigen Organisationen, den Prozess eigenständig umzusetzen.
Be.See.
empowert Teams
und ganze
Organisationen.
WER IST Be.See.
Team
JEANETTE RAUHS
Founder
MIRJAM SEHER
Co-Founder
CHRISTL BUBIK
Partner
SUPERKRÄFTE
Herzstück
Wegbegleiter:innen
VERONIKA CLARICI-FANFULE
Als Investment Professionel steht uns Veronika in Fragestellungen zu Company Development und Strategieentwicklung genauso zur Seite, wie mit Blick auf operative Herausforderungen, die noch vor uns liegen.
„Unabhängig vom Sektor eines Unternehmens, von der Reife oder der Größe – Vielfalt und Diversität im Team sind entscheidend dafür, ob die bestmögliche Performance geliefert wird. Die individuellen Stärken und Superkräfte jedes Teammitglieds zu erkennen, bewusstzumachen und freizusetzen ist für jede Organisation der Schlüssel, um außergewöhnliche Dynamik, Kraft und Innovation entstehen zu lassen.
Dass diese Kräfte erfolgsentscheidend sein können, hat sich mir im Rahmen meiner Managementtätigkeit in unterschiedlichen Kontexten gezeigt: in globalen Konzernen ebenso wie in Change-Management-Projekten, bei der Integration von Teams nach Firmenakquisitionen oder beim Aufbau von Start-ups.
Großartig, dass Jeanette mit ihren Kolleginnen und Be.See. nun Organisationen hilft, diese Superkräfte der Menschen mit spannenden, hoch professionellen und wissenschaftlich fundierten Tools und Verfahrensweisen freizusetzen und erlebbar zu machen.“
BIRGIT NIEMEYER
Vice President People & Culture Management
FIRST MOVER mit ihrem gesamten Team. Mit dem Fokus, dass wir anschlussfähig bleiben an Unternehmen, die Menschen, die darin wirken, und die strategischen HR/OE-Zielsetzungen. Somit von Beginn an Begleiterin im Verproben der Ansätze von Be.See. in der Konzern- und Unternehmenswelt.
„Wir wollen uns zugehörig fühlen, in Verbindung sein und bleiben. Aber wie machen wir das eigentlich? Und wie kann ich das als Unternehmen fördern? Die Frage nach Verbindungen und was Menschen dazu bewegt, in Unternehmen langfristig erfolgreich wirken zu wollen, beschäftigt viele.
Be.See. zeigt, dass es einen Effekt gibt zwischen dem Erkennen der ureigenen Kräfte und dem Erbringen von Leistung. In Verbindung zu sein ist kein „nice-to-have“, sondern trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Durch das bewusste und wissenschaftlich erwiesene Ansteuern zur Highperformance.
Es ist eine Freude, mit Jeanette Rauhs und dem Be.See. Team zu arbeiten. Hochprofessionell, leichtfüßig und tiefgreifend.“
DR. MARISA MÜHLBÖCK
Forscherin & Vordenkerin mit Themenfokus nachhaltiges Unternehmertum & Well-being
Research Country Co-Lead der Inner Development Goals Initiative
In Co-Creation evaluieren wir, wie der Prozess von Be.See. auf die Perspektiven VERBINDUNG, ENGAGEMENT & ENTWICKLUNG, auf den Purpose eines Unternehmens und schlussendlich auf die SDGs einzahlt.“
„Ich verstehe Wissenschaft als Dienst am Menschen. Dabei ist mir ein transdisziplinärer und ganzheitlicher Blick wichtig, denn Menschen sind facettenreich und agieren niemals nur eindimensional und rational.
Be.See. bringt den Menschen in diesem individuellen Facettenreichtum in die Sichtbarkeit und leistet damit einen wertvollen Beitrag entlang des Dreiklangs „Verbinden – Energetisieren – Wachstum & Entwicklung fördern“.
Der Prozess ist niederschwellig und holt alle genau dort ab, wo sie im Leben stehen. Somit können Erwachsene genauso wie Kinder, und Führungskräfte genauso wie jedes andere Teammitglied davon profitieren. Be.See. fördert die Kommunikation über unsere individuellen „Superkräfte“ und demokratisiert so das Thema der persönlichen Entwicklung.“
PROF. DR. REINHARD LARCHER
Klinischer Psychologe u. Gesundheitspsychologe
Psychoanalytiker
Lehrtherapeut
Universitätslektor
„Psychologisch und wissenschaftlich gesehen ist Be.See. eine Methode des Empowerments für Einzelne und Teams/Gruppen. Sie trägt dazu bei, individuelle und kollektive Ressourcen zu identifizieren sowie die Talente einzelner bewusst wahrzunehmen und zu fördern. Durch das ausgeklügelte Rückmeldesystem, das die Sinne umfassend anspricht, wird die Zugehörigkeit zu und die stabile Identifizierung mit den jeweiligen Arbeitskonstellationen unterstützt.
Be.See. ermöglicht einen tiefen und gleichzeitig leichtfüßigen Prozess des Miteinanders, der auf fundierten neurowissenschaftlichen Grundlagen basiert.
Für mich ein äußerst unterstützungswürdiges Vorhaben und ich freue mich auf den weiteren Austausch.“
Let´s Be.See.
Der Be.See. PowerPlanner.
- Undatierter Planner
- 99 Tagesübersichten
- Eine Doppelseite pro Tag
- Kalenderübersicht 2025 zum Einlegen mit Superkraft Wildcard (Limited Edition – nur solange Vorrat reicht)
- Mit Zitaten, Reflexionsimpulsen und Raum für Superkräfte
- Quadratisches Format 16,5×16,5 cm mit runden Ecken
- 208 Seiten, 90 g/m² Papier
- Stabiles Cover mit Prägung
- 1 Leseband im Rücken eingearbeitet
- 1 Gummiband
- Mit Herz gemacht und gedruckt in Wien
Der Reinerlös des PowerPlanners geht an unsere pro bono Initiative Be.See. goes School.
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Mehr als ein Planner.
Eine Einladung.
Strukturiere deinen Alltag, tanke echte Energie und finde Raum für das, was wirklich zählt. Mit ToDos, ToBes, einer Kalenderübersicht für 2025 und wertvollen Inspirationen! Und: einer individuellen Wildcard- Superkraft! Mit jeder Bestellung unterstützt du unsere ProBono-Initiative „Be.See. goes School“ – für eine Zukunft voller Superkräfte.
Be.See. goes School.
Unser pro-bono Beitrag für
eine starke Gesellschaft
COMING SOON!
Während meiner über 20 Jahre in der Personal- und Organisationsentwicklung waren diese drei Perspektiven immer die Eckpfeiler meiner Arbeit:
