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WAS KANN 2

WAS UNS UND DIE UNTERNEHMEN
NACHDENKLICH STIMMT
WAS Be.See. BEWIRKT
Talente gehen von Bord.
Nur 16% aller Arbeitnehmer:innen sind emotional an den Arbeitgeber gebunden. *1
Echte Mitarbeiterbindung.
Die Menschen fühlen sich gehört und gesehen.
Und damit zugehörig.
… ist eine elementare Voraussetzung für
Angstkultur.
Nur 13% aller Mitarbeitenden nehmen ein (durch gute Führung) positiv geprägtes Arbeitsumfeld wahr. *2
Positives Teamklima und Psychologische
Sicherheit

die Mitarbeiter:innen trauen sich, sich mit ihren
Ideen, Fragen, Stärken und auch mit Blick auf
Bedenken und Fehler zu zeigen.
… sind DIE Treiber für
Burn Out.
Der Anstieg von Krankschreibungen auf Grund psychischer Belastungen beläuft sich im Jahr 2022 auf 41 Prozent (D).*3
High Performance
Menschen, die ihre Stärken täglich im Unternehmen nutzen, sind nachgewiesen sechsmal engagierter und weisen eine dreimal höhere Lebensqualität auf.
…gibt es nicht ohne
Abnehmende Bereitschaft,
Führung zu übernehmen.

Herkömmliche Führungsstrukturen und -Stile werden immer häufiger hinterfragt. Nur 7 Prozent der Mitarbeiter in Deutschland möchten in den kommenden fünf bis zehn Jahren eine Führungsposition übernehmen.*5
Empathisches Leadership
was als einzig zukunftsfähiger Führungsstil bewertet wird. Studien zeigen zudem einen signifikanten Zusammenhang von empathischem Führungsverhalten zu positiven Business Results.*4 Und Empathie lässt sich erlernen. Es fängt mit Selbstwahrnehmung an. Und damit, dass man Feedback einholt.
… trägt bei zu einem
Job-Hopping.
Studien belegen, dass die jungen Generationen weniger geneigt sind, traditionelle Vollzeitstellen anzunehmen und häufiger zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen wechseln. *6
Great Place to work
für Alle über den treffsicheren Einsatz der persönlichen Top Fähigkeiten. Das ist insbesondere für die jüngere Generation und ihr ausgeprägtes Bedürfnis nach Sinn und individueller Anerkennung wesentlich.
…heißt übersetzt in Mehr-Wert:
Die volkswirtschaftlichen Kosten
aufgrund von innerer Kündigung belaufen sich im Jahr 2021 (D) auf eine Summe von 167,2 Milliarden Euro. *7
Gewinnsteigerung von 14 bis zu 29 Prozent
Organisationen, die die Stärken der Mitarbeiter:innen in den Fokus holen, steigern ihren Gewinn um 14 bis zu 29 Prozent. *8
…plus
*1,2,7,8 Gallup Engagement Index 2023
*3: DAK Psychoreport 2022
*4 greatplacetowork New Leadership Report 2022
*5: Boston Consulting 2019 („Chef werden – nein danke“)
*6 Meinungsforschungsinstitut Forsa in Kooperation im Auftrag von Xing 2024
Positiver gesellschaftlicher Beitrag
Be.See. trägt zur Entwicklung von gesünderen, glücklicheren und engagierteren Menschen in Organisationen bei. Be.See.Kids – unsere Social Impact Initiative im Bildungsbereich – stärkt die Lehrerteams und befähigt sie, den Kindern die Superkraftbrille aufzusetzen. So sehen sich Kinder gegenseitig in ihren ganz besonderen Stärken, entwickeln früh ein gesundes Selbstbewusstsein und können einfach stolz sein. Auf sich und auf die anderen.